terça-feira, 30 de julho de 2013

Eficiência e Eficácia

Eficiência

A eficiência diz respeito à forma e ao meio utilizados na realização de uma atividade, que é tanto mais eficiente quanto menores forem os recursos (matérias-primas, pessoas, dinheiro e tempo).
Um serviço eficiente é oferecer ao seu cliente um atendimento de excelência, com nenhum ou o mínimo possível de erros durante o processo. Para isso é necessário não apenas uma qualidade técnica do profissional em questão, mas um gerenciamento de todas as etapas do atendimento desde marcação da consulta, o momento em que o cliente chega ao seu consultório/clínica, atendimento e pós-atendimento.

Eficácia       
Reflete na qualidade e adaptabilidade dos produtos e serviços, visando às expectativas do cliente.
A eficácia mede o grau de satisfação e o alcance dos objetivos, utilizando todos os seus recursos de forma racional, não os desperdiçando. Quanto mais eficaz for uma tarefa, maior o nível dos resultados e maior a satisfação.
 
A Satisfação dos Clientes                     

A satisfação dos clientes é a forma da empresa se manter no mercado através da conquista e da fidelização. A satisfação do cliente é alcançada quando a empresa fornece produtos e serviços de qualidade.
Se o desempenho atende às expectativas, o comprador fica satisfeito. Se excede as expectativas, ele fica encantado.

“A satisfação do cliente começa com a alta administração, servindo de modelo, falando, ouvindo, respondendo, respeitando, criando e vivendo o ambiente e deixando a porta aberta para todos os funcionários em todos os momentos” (DESANTNICK, 1995, p. 3).

segunda-feira, 15 de julho de 2013

Resultados da Acreditação com redução de 40% de gastos com pacientes

O hospital Barra D´OR reduziu os índices de infecção com a implantação de protocolos. Após a adesão da equipe aos protocolos da instituição através do processo de acreditação, a organização conseguiu reduzir o tempo de internação, desta forma, reduzindo 40% dos gastos com pacientes.

Confira a matéria completa no site da ONA:

quarta-feira, 3 de julho de 2013

Evidenciando os resultados do Setor da Qualidade

Como podemos evidenciar os resultados das atividades desenvolvidas pelo Setor da Qualidade, seguem alguns exemplos:

 
 

1.  Apresentar planilha das visitas diárias nas áreas;


2.  Evidenciar o trabalho do grupo de auditores internos, através dos relatórios das auditorias internas por processos, instrumento elaborado conforme as legislações de cada área e de acordo com a ANVISA.


3.  Compilar os indicadores das áreas evidenciando as ações de melhorias através de gráficos.

4.   Elaborar o Planejamento Estratégico e o BSC da organização, analisar os indicadores estratégicos para a definição de metas a serem cumpridas por cada área e gestor.

5.  Realizar auditoria clínica e auditoria de prontuários para avaliar a qualidade da assistência e registros dos profissionais.

6.  Monitorar os indicadores de satisfação dos clientes, os indicadores de controle de infecção, as não conformidades e incidentes críticos notificados, elaborando plano de ação com as áreas.

7. Evidenciar interações de processos em formulário específico que contemple os prazos para os planos de ação.


terça-feira, 25 de junho de 2013

Citação de James Reason

Não podemos modificar a condição humana, porém podemos modificar as condições em que nós humanos trabalhamos.

James Reason
BMJ, 2000.

Esta frase mostra que podemos estabelecer medidas de prevenção para deixar os processos mais seguros.

sábado, 11 de maio de 2013

Critérios de Avaliação de Qualidade pela ANS

Conheça os critérios de avaliação para hospitais pela ANS que começa este ano em 13 Hospitais do Rio de Janeiro e no segundo semestre passa a ser obrigatória para os hospitais da rede credenciada dos planos.

Segurança
 
Taxa de densidade de incidência de infecção de corrente sanguínea associada
a cateter venoso central (CVC), na UTI Adulto
Taxa de densidade de incidência de infecção de corrente sanguínea associada
a cateter venoso central (CVC), na UTI Pediátrica
Taxa de densidade de incidência de infecção de corrente sanguínea associada
a cateter venoso central (CVC), na UTI Neonatal
Taxa de utilização de cateter venoso central (CVC) na UTI Adulto
Taxa de utilização de cateter venoso central (CVC) na UTI Pediátrica
Taxa de utilização de cateter venoso central (CVC) na UTI Neonatal
Conformidade com os padrões de cirurgia segura
 
Efetividade
 
Implantação de diretrizes e protocolos clínicos
Taxa de mortalidade institucional
Taxa de mortalidade cirúrgica
Taxa de mortalidade neonatal RN < 1500g
Taxa de mortalidade neonatal RN 1500-2500g
 
Eficiência
 
Taxa de ocupação operacional Geral
Taxa de ocupação operacional Maternidade
Taxa de ocupação operacional UTI Adulto
Taxa de ocupação operacional UTI Pediátrica
Média de permanência Geral
Média de permanência Maternidade
Média de permanência UTI Adulto
Média de permanência UTI Pediátrica
 
Equidade
 
Acessibilidade à pessoa com deficiência
Medidas para garantir nos atendimentos a prioridade às pessoas vulneráveis
(pessoas com deficiência, idosos, crianças, gestantes, lactantes), excluindo urgência/emergência

Acesso
 
Acolhimento com classificação de risco
Tempo de espera na Urgência e Emergência
Centralidade no Paciente
Satisfação do cliente
Monitoramento da manifestação do cliente: avaliação de reclamações e sugestões

http://oglobo.globo.com/infograficos/ans-indicadores/

 

sábado, 4 de maio de 2013

Bundle de Prevenção da Pneumonia Associada à Ventilação Mecânica (PAV)

Meta Global

Inclui inicialmente 4 intervenções:

• Elevação da Cabeceira da cama entre 30 e 40 graus
• Interrupção diária da Sedação
• Proteção Gástrica
• Profilaxia do Tromboembolismo venoso

 
Indicadores definidos para o bundle:
 
• Indicador de Resultado: Densidade de PAV (PAV/1000MV-dia).
• Indicador de Performance Global: Taxa de Aplicação Completa do Bundle.
• Indicadores de Performance por Intervenção: Taxa de Aplicação de Cada Intervenção.